贵州省伍加壹商贸有限公司
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伍加壹2018年上半年度员工大会圆满成功

伍加壹2018年上半年度员工大会圆满成功

 


 

2018年8月8日,贵州省伍加壹商贸有限公司2018年上半年员工大会于贵阳西南商贸城隆重召开,此次参加会议的有总部各职能部门全体员工及直营店店长。

 


 

 

大会开始,伍加壹全体员工以最饱满的精神与激情共呼伍加壹企业口号!

 


 

大会进行第一项,由行政人事总监、伍加壹商学院院长--邢雅丹致开幕词

伍加壹是一个大家庭,有刚加入公司的,也有为公司勤勤勉勉奉献整个青葱岁月的,在伍加壹全体家人的努力下,伍加壹这个平台稳健发展21载。公司要前进,必须要不断学习,不进则退,树立强烈的危机感。为提高公司管理水平,强化销售组织,完成公司战略蓝图,公司不断注入新鲜血液,感谢各位新同事的加入。

公司就像一部高效运转的机器,每一个部件的正常运作都是至关重要的,下面是各部门负责人进行2018年上半年工作总结及下半年工作规划。

 


 

营销一部总监--章英总结了上半年的市场拓展情况以及销售过程中出现的问题,并计划将在下半年培养一支专业、务实、积极、向上的督导团队。加大跑市场力度,加快各个品牌开店步伐,快速膨胀市场份额。

 

营销二部总监--张俊对下半年的工作作了如下计划:

1.部门框架配制和岗位职责梳理;

2.终端店铺标杆打造;

3.展厅标杆规划,打造招商形象窗口;

4.开展渠道小组,针对往年商品库存进行消化;

5.重点建设核心团队,团队职责业务能力提升,为19年终端店铺发展打基础。

 


 

小叮当品牌管理部总监--金浩分享了上半年小叮当的销售任务以及新店拓展情况,并表示下半年将加强市场拓展力度,不定期开展销售技巧、电脑的系统培训,对员工进行针对性培训。

 


 

 

婴童品牌管理部总监--金玉芳对婴童部在上半年的业绩增长、市场拓展以及促销方案的策划进行了分享,并对下半年的工作重点进行了规划:

1.巡店和培训计划;

2.拓客和客户管理计划;

3.销售数据管理和促销活动管理计划;

4.完善品牌结构和团队建设计划。

 


 

童天、大黄蜂、巴布豆品牌管理部经理--杨红总结了上半年童天和大黄蜂的零售完成任务量。并表示下半年将进行团队组建、优化人员,合理的利用人力资源,择优用贤、提升团队素质,加强专业知识培训和专业技能实操,提升团队的个人素养和业务能力,规范部门工作,简化流程,提高工作效率。

 


 

拓展部经理--蒋忠辉分享了拓展部上半年的市场拓展成绩,并结合实际情况作出下半年工作计划:

1.首先理清拓展思路;

2.打开工作局面;

3.勤跑市场;

4.多联系新客户;

5.跨领域拓展;

6.加大公司宣传力度。

 


 

用品部经理--蒋敏总结了上班年用品部上半年的总体目标、重点工作回顾和团队建设情况,下半年,用品部将开展专卖、专柜拓展计划,制定一套完善的专门针对用品的拓店方案,着力打造用品销售部营销团队。

 


 

伍加壹商学院执行院长--金彦洁介绍了伍加壹商学院的建设方案。为了拥有核心竞争力,伍加壹现在要实施自己的人力资源开发与人才培训计划,并鼓励有梦想有追求的员工积极报名,励志成为伍加壹商学院的一员。

 


 

 

最后,由伍加壹董事长兼总经理--金宏伟先生为本次员工大会作总结发言。金总指出,伍加壹公司上半年高速发展取得骄人成绩的同时,也有很多的不足之处,需要各位家人共勉。只有大家齐心协力拧成一股绳,携手共进,伍加壹才能取得长足的发展。下半年,伍加壹重新调整了公司架构,将职务重新规划,成立六大部门,新成立营销一部、营销二部及伍加壹商学院。营销部的主要任务,是对伍加壹贵州市场进行监督引导工作,开发新市场,狠抓品牌形象管理,根据市场变化来调整运营模式。商学院的成立,对各位加盟商来说无疑是一个特大利好消息,针对性的提供专业知识培训及能力提升,开发新的销售模式,促进伍加壹市场繁荣。金总希望大家都能积极向上,为伍加壹增砖添瓦,也为自己的发展补充新的养分。

伍加壹为大家提供一个发挥的平台,人才才是一个公司的核心竞争力,人才得到了长足有力的发展,平台才会更加的强大,伍加壹才会走的更远。我们相信,在全体伍加壹人的鼎力协作下,伍加壹将会更上一层楼,站稳行业龙头,将五个满意一个放心发挥得更加淋漓尽致!实现我们的战略目标!

 

 


 

 


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